Near- und Offshoring

  • Marketing und IT Ressourcen skalieren

  • Notwendige Prozesse und Systeme aufbauen

  • Wissensaufbau und -transfer sichern

  • Faire Arbeitsbedingungen schaffen

  • Passendes Methodenset einsetzen

Starten Sie noch heute

Ich verstärke Ihre digitale Schlagkraft mit vorqualifizierten Marketing & IT Ressourcen, baue Kollaborationsprozesse und -tools auf und unterstütze mit Projektmanagement.

Projektauftrag

Umsetzung eines spezifischen Projekts mit einem externen Team inklusive Projektmanagement. Wahlweise agil oder klassisch.

Remote Teams

Für sie ausgewählte externe Ressourcen, die agil in Ihr Team integriert werden. Wahlweise von uns oder Ihnen gemanaged.

Remote Staffing

Für sie fest eingestellte externe Spezialisten, die nahtlos in Ihr Team integriert und durch Ihr Projektmanagement gesteuert werden.

Technologie ist direkt verantwortlich für das Wachstum im Unternehmen.

Skalieren Sie nach Bedarf.

UX Designer

User Researcher

Requirement Engineer

Interaction Designer

Visual Designer

Product Owner

Scrum Master

Software Architect

Software Developer

Tester

Ich entwickle Teams nach Kundenwunsch und Budget mit Ressourcen aus Deutschland und Osteuropa. Alles vollständig Transparent und nach Qualitätsstandards.

Off- & Nearshore erfolgreich aufbauen, steuern und skalieren

Unternehmen können das Near- und Offshoring von Digitalisierungsprojekten mit der von Remote Native entwickelten und implementierten Managementmethode “Systematic Remote Success” (SRS) reibungsloser und qualitativ konstanter gestalten. So lassen sich Ressourcen für digitales Marketing und IT nachhaltig effizienter und kalkulierbarer skalieren Nutzen Sie 1.900+ vorqualifizierte Ressourcen aus dem Remote Native Netzwerk.

Ressourcen skalieren

Agil erfolgreich transformieren und steuern.

Ich empfehle, den Aufbau und die Steuerung von Off- und Nearshore Teams mit agilen Projektmanagementmethoden durchzuführen. Die Agilität bietet Ihnen gegenüber der klassischen Methodik viele Vorteile:

  • Das iterative Verfahren sichert eine effiziente Arbeit und erhöht gleichzeitig die Flexiblität auf entscheidende Änderungen kurzfristig reagieren zu können.

  • Eine bessere Kommunikation zwischen allen Beteiligten vermeidet Fehler und Missverständnisse.

  • Rechtzeitige Änderungen verursachen weitaus geringere Kosten und Qualitätseinbußen als die Umgestaltung am Ende des Entwicklungsprozesses.

  • Durch die kontinuierliche Prüfung einzelner Module wird sichergestellt, dass auftretende Fehler so schnell wie möglich erkannt und behoben werden können.

  • Agile Softwareentwicklung mit Scrum schafft eine sorgfältig abgestimmte und funktionelle Softwarelösung.

Einzelne Projekte, in denen Anforderungen und eingesetzte Technologie mittels Business Analyse und UX Design bereits bekannt sind, werden auf Wunsch  auch mit Festpreis angeboten und klassisch mit der Wasserfallmethode umgesetzt. Am Ende zählt immer, was besser geeignet ist.

Agiler Entwicklungsprozess

Sie sind dabei Ihr Geschäftsmodell zu digitalisieren?

Ich würde mich freuen, Sie mit Erfahrung und Leidenschaft zu unterstützen.

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Persönliche Beratung

+49.89.95458654

Als Experte für die Digitalisierung von Marketing und Vertrieb und digitaler Geschäftsmodelle freue ich mich auf Ihre Kontaktaufnahme und stehe Ihnen für eine persönliche und kostenfreie Erstberatung zur Verfügung.